EF 不是
以太坊中心
Vitalik Buterin 說，以太坊基金會接下來會更小、更固執、更長命。它不追純粹速度競賽，而是守住那些別人不一定會做、但以太坊不能沒有的事。
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Vitalik Buterin 說，以太坊基金會接下來會更小、更固執、更長命。它不追純粹速度競賽，而是守住那些別人不一定會做、但以太坊不能沒有的事。
Vitalik 一開頭就先畫界線。這是他對以太坊基金會未來方向的看法，不是整個董事會的共同聲明。董事會不是只有他，EF 的轉型也主要由 Aya Miyaguchi 執行。
他還補了一句更關鍵的話：接下來幾年，他在 EF 裡的權力會繼續下降。這不是一篇「創辦人回來掌舵」的文章，而是一篇「EF 該變成什麼樣的節點」的文章。
他承認，2025 年的 EF 已經比過去更能執行，也更有焦點。但他仍然看到一個問題：以太坊口中的理想，和 EF 某些實際行動之間，還有落差。
Vitalik 對 EF 的定位很直接：它不是以太坊的中心。它只是以太坊裡的一個節點，和其他節點一起存在，而且這個節點有一個明確目的。
這個判斷和資源有關。EF 現在持有的 ETH，只佔全體供給量約零點一六％。很多其他鏈的基金會，手上可能有 10％ 到 50％ 的代幣。EF 從一開始就不是被設計成永遠統治以太坊的機構。
Vitalik 說，EF 當年的任務比較像是把鏈啟動起來：完成從 Frontier、Homestead、Metropolis 到 Serenity 的基礎軟體範圍。這件事到 2022 年基本完成。剩下的不是「什麼都由 EF 做」，而是「EF 要選自己非做不可的事」。
Vitalik 用 Google 做了一個假設。假如他可以回到 2008 年，讓 Google 變得更「固執」一點，更堅持早期那些開放、自由、尊重使用者的價值，他會按下那個按鈕。
原因不是 Google 會因此變成完美公司，而是大型組織只要願意比同業多抵抗一點產業慣性，就能替社會留下更多選擇。當整個產業往封閉、監控、廣告與平台控制滑過去，有一家公司多撐一點，就會讓其他人有路可走。
他希望 EF 扮演的就是這種角色：不是全能管理者，而是在關鍵價值上比較不妥協的那個節點。
所以 EF 會變得更有立場。Vitalik 說，EF 需要公開支持那些和以太坊價值一致的事，也需要更清楚地說明自己不會把資源放在哪些地方。
Vitalik 不反對高吞吐、狀態擴容、應用專用 L2，或更短的 slot time。他反對的是把「更快」當成唯一方向。若以太坊最後只是比高速競爭者稍微更去中心化一點，卻慢很多、貴很多，那它會變成一個平庸版本。
他真正想守的是另一組指標：抗審查、開放、隱私、安全。這些東西比較難做，也比較不容易在產品發表會上變成漂亮數字，但它們才是以太坊和一般高效金融資料庫的差別。
如果 EF 要把資源放在別人不一定會做、但以太坊不能沒有的事，哪些算是這種事？Vitalik 點了三個方向。它們都不只是提升效能，而是讓以太坊更難被攻破、更少依賴中介。
第三點尤其實際。Vitalik 提到 FOCIL、EIP-8141、7701、Kohaku、公開 mempool 與 stronger inclusion。這些名字聽起來很工程，但共同目標很直白：錢包應該自己驗證鏈，交易也應該更容易被納入區塊，而不是被少數服務卡住。
Vitalik 沒有把所有事情都推回 EF。相反地，他說有些和以太坊高度一致的人與任務，應該留在 EF 外面。這樣它們才能吸引外部資金，也能讓生態系有更多中心。
他也很直白地提到 ETH 資產。ETH 是以太坊價值最高的金融產品。以太坊本身保護著約 2500 億美元的 ETH，EF 做的那些抗審查、隱私、安全工作，會幫助 ETH 成為更可信的資產。
但支持 ETH 資產，不可能全靠 EF。Vitalik 說，很多必要工作本來就落在 EF 範圍之外，需要其他組織、其他大額 ETH 持有人和其他願意做事的人接手。
EF 接下來像是縮小範圍，但不是退場。它是在把有限資源押到最難被市場自然補上的位置。
EF 不是以太坊的中心，而是以太坊裡一個更小、更長命、更固執的節點。
它要做的不是所有事，而是那些少了它可能沒人願意做的事。
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