Noah 創辦人 Shah Ramezani 在 Ledger Podcast 裡說,穩定幣本身沒有魔法。它像信用卡一樣,只有被銀行、錢包、商家和在地支付軌道接受,才會變成真正的金融基礎設施。
來源:The Ledger Podcast,2026 年 1 月 9 日
Shah Ramezani 用信用卡比喻穩定幣:一張信用卡如果沒有全球商家的刷卡機,就是一片塑膠;一枚穩定幣如果不能在銀行帳戶、商家、錢包和在地支付軌道之間流動,也只是鏈上的一個 token。
他創辦 Noah 的出發點,是先問 crypto 要進入日常生活,第一個順序應該是什麼。答案不是投機交易,而是 payments。因為跨境匯款、收款、入金、出金,仍然是普通人每天會遇到的摩擦。
這也是標題裡「new operating system」的意思:穩定幣不是取代所有金融產品,而是把原本分散的支付軌道接到同一層價值交換網路。
Ledger Live 原本像一個自保錢包:你可以持有資產、連接硬體裝置、使用鏈上功能。但若要讓它更像日常金融工具,使用者還需要一個能收付款的入口。
Noah 和 Ledger 合作的 Cash Stablecoin Account,就是把銀行帳戶號碼、法幣入金、穩定幣轉換與出金接到錢包旁邊。Shah 特別區分它和交易所:交易所多半假設你只是把自己的錢匯進去交易;支付產品則要允許你收別人的錢、付別人的錢。
這裡的產品判斷很務實:多數人不會為了「更純粹的 crypto」改變金融習慣。他們會因為體驗接近銀行帳戶、但速度與可控性更好,才開始把錢包當成日常工具。
訪談最清楚的比喻,是把跨境支付比成電信業。以前一通從巴西打到印度的電話,可能要經過 AT&T、英國電信等多層私有網路,每一層都有費用與延遲。Voice over IP 出現後,語音被放到網際網路上,路徑變短,成本結構也改變。
Shah 說,穩定幣正在對支付做類似的事。巴西有 Pix,歐洲有 SEPA,美國有 wire 或 FedNow;穩定幣把這些在地軌道接起來,讓價值可以從一個本地支付系統進入 stablecoin,再接到另一個本地支付系統。
所以穩定幣的競爭力不是「全世界都改用一個 app」,而是讓每個地方原本就有的支付系統,能用更短的路徑互相連接。
Shah 說,過去穩定幣最大的阻力之一,是銀行與支付機構不知道監管會怎麼看。歐洲 MiCA 和美國對 stablecoins 態度轉變後,更多機構開始覺得可以合作。
他的觀點不是「監管越少越好」,而是穩定幣其實比很多銀行轉帳更可追蹤:從 mint 到每次轉移,都能看到鏈上紀錄。真正需要被解決的,是合規、錢包體驗、銀行端連接與使用者信任。
穩定幣不是逃離金融系統,而是把金融系統裡最慢的清算部分,換成可以被軟體連接的層。
這也是為什麼 Ledger 的角色重要。使用者不只是需要付款功能,也需要知道自己看的資訊是真的、自己簽署的交易是清楚的、錢包不是把控制權完全交出去。
訪談後半,Shah 預測未來不會再清楚區分「crypto company」和「fintech company」。就像今天每家公司多少都是軟體公司,未來高成長金融科技公司,也會把 stablecoin、RWA 或 tokenized stocks 放進產品裡。
但第一步仍是穩定幣支付。只有當人能順利從錢包進出銀行帳戶,鏈上股票、RWA、全球資產流通才有日常入口。否則代幣化資產只是新的交易標的,不是新的金融作業系統。
這集最值得保留的提醒是:支付基礎設施看起來無聊,卻決定 crypto 能不能從投資產品變成生活工具。跨境匯款不是炫技題,而是「有人現在需要錢,但傳統轉帳要等幾天」的問題。
穩定幣的價值不在「穩定」兩個字,而在它能不能成為不同金融軌道之間的共同清算語言。
代幣本身只是格式;接受度、進出金、自保與監管清楚,才讓格式變成基礎設施。
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The Ledger Podcast 原始訪談包含更多 Noah、Ledger Live、Cash Stablecoin Account、跨境支付、監管清楚化與 RWA 的細節。
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