Why change
為什麼把「發錢」改成「發裝備」
同樣一筆 grant，發現金跟發裝備，對留存、對社群感、對 FabDAO 的交代完全不同。
原本 現金補貼
- 拿了錢就走，跟 Web3 沒有連結
- 沒有累積感，這次來不代表下次會來
- FabDAO 只看到一筆模糊的「請客花費」
- 補貼一停，人就散了
改成 裝備成長階梯
- 每次出席解鎖下一階，形成回來的理由
- 裝備印 logo，本身就是行走的宣傳
- 用 POAP 數量認證出席，鏈上可驗證
- 越高階的人越少，成本自然收斂
The ladder
裝備獎勵階梯
用「累積出席次數」解鎖，出席次數以鏈上 POAP 數量為準。品項與門檻都可再調。
第一次來就有
條件：第 1 次出席 ＋ 完成錢包 / 領第一顆 POAP
獎勵：印 logo 的運動腕帶 / 毛巾
開始有手感
條件：累積 3 顆 POAP
獎勵：運動襪 / 握把布 / 羽球筒
是社團的人了
條件：累積 5 顆 POAP
獎勵：社團 T-shirt / 排汗衫
死忠班底
條件：累積 10 顆 POAP
獎勵：羽球拍袋 / 限量聯名拍貼
＊越高階的人越少，所以平均成本不是線性疊加。1,000 美元用這個階梯，估計可支撐 15–25 人的完整成長旅程。
How it works
POAP 怎麼變成「出席證明」
每場一顆 POAP，既是 Web3 上手的第一步，也是裝備發放的客觀依據——不靠記憶、不靠人情。
到場領 POAP
現場掃 QR，沒錢包的人當場裝一個，順手完成第一次 Web3 互動。
鏈上累積
POAP 留在錢包裡，數量就是出席次數，無法造假、隨時可查。
集滿換裝備
3 顆換襪子、5 顆換 T、10 顆換拍袋。每一階都把人推回「再來一次」。
Budget
Grant 怎麼分配
把 NT$32,000 拆成裝備、POAP/鏈上成本、活動雜支與機動緩衝。
裝備是主角；POAP 鑄造與鏈上成本很低，但要留；雜支含相機、貼紙、現場小物；緩衝留給臨時補位。
Activity log
活動紀錄
雙層紀錄：鏈上 POAP 給 Web3 敘事與 FabDAO 交代，人看的圖文時間軸給社群感與招新。這頁會隨每一場持續長大。
第一場：盯下一個週四 13–16 的大同暢打團，接龍差 1–2 人時在 Signal 群喊「到場領 POAP ＋ 裝備」。辦完後這裡會補上日期、人數、照片與當場升階名單。
For FabDAO
對 FabDAO 怎麼講
不是「我停擺了」，而是「我把 grant 的使用方式升級了」。
「我把 grant 從『補貼場地費』升級成出席即解鎖裝備的成長機制：每場發 POAP 作為鏈上出席證明， 集滿不同數量解鎖腕帶、襪子、T-shirt、拍袋。這讓補貼綁定真實參與行為與鏈上數據，而不是一次性請客； 同時每一場都有公開的活動紀錄頁，進度完全可追蹤。」